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围绕安全抓稳定 当好表率敢创新

2013-11-21 10:38:23 民航文化传播网 通讯员:郭军 阅读:

  “少玩多学;少说多干;少想自己、多想群众;少些浮躁、多些扎实;少些应酬、多做工作;少些小团体利益,多些大局意识;少些独断、多些民主;少些私利、多些奉献;少些小肚鸡肠、多些宽阔胸怀”是当好一名支部书记的核心要求。


  南航开展党的群众路线教育实践活动以来,针对如何做好一名党支部书记,广大党务工作者进行了深入思考,作为飞行部党群办负责人,既是联接部党委和各分部机队的枢纽部门,又对口分公司七个职能部门,担负组织、宣传、人事、劳资、纪检、保卫、工会、团委八项具体职责,紧紧围绕安全中心抓好各项工作落实,是作为支部书记的我一直在探索的重要问题。

  一、以务实的态度,做好思想政治工作与安全稳定工作的结合,是当好支部书记的重要切入点。

  作为支部书记从事的主要就是党政工作,主要精力应该是放在抓思想建设、抓稳定,但仅仅做到这一点是不够的, 要首先从自己的思想上做到创新,现实情况下的思想政治工作必须与安全效益等工作融为一体,强化与配合安全工作,树立务实的工作态度。日常工作中要结合飞行部的特点,始终为安全服务,把对上对下负责统一起来,把形式和内容结合起来,把握好思想工作的出发点,强调思想政治工作的最终目的就是安全。要积极协调业务和行政人员,在工作当中做好配合工作,使工作能够更好地开展,大家始终心往一块想、劲往一处使,使这些难题得到了妥善的处理。特别是在机型置换、人员调配、干部任用、活动开展以及队伍稳定各个方面的工作,作为支部书记要坚持“三公”的原则,顶住说情,大家一起做工作,不回避,不怕得罪人。

  二、扎根群众、做好表率,是当好支部书记的前提和保证。

  近年以来,为了适应飞行部发展,各级班子调整比较大,作为支部书记要在这个过程中起到一个班长应起的作用,火车跑的快,全靠车头带。处理好支部成员之间的关系,是顺利开展工作的关键,做好一个单位的工作主要看支部一班人,在这方面,作为支部书记要能够摆正自己的位置,正确处理好相互之间的关系,能够正确、客观地对待工作,在实际工作中少说多做,注重实际,不图虚名,既继承又创新,扬长避短,同时特别注重与班子成员的协调沟通,经常组织召开支部会、班子成员碰头会,个别谈心交流,感情融合在一起。作为支部书记要 “少玩多学;少说多干;少想自己、多想群众;少些浮躁、多些扎实;少些应酬、多做工作;少些小团体利益,多些大局意识;少些独断、多些民主;少些私利、多些奉献;少些小肚鸡肠、多些宽阔胸怀”,将这九多九少要求作为当好班长所坚持的标准。要扎根群众,从关心飞行人员工作、生活、健康等方面入手,做好飞行人员的贴心人,做到职工有事一定帮忙;职工生病一定有人慰问;职工婚丧嫁娶领导一定到场,作为支部书记协调帮助解决了飞行员子女浑南一小入学问题,帮助十余名机长解决了家属就业和补助问题,为退休的每名老飞行员举行欢送仪式,为新飞行学员装修了宿舍,开展了慰问一线员工的“送温暖”活动,对困难职工及其家属进行困难补助。旺季期间组织飞行员和家属就近旅游休闲,作为部门领导,我对每项活动既精心策划,又积极参与组织,通过这些活动的开展凝聚了飞行人员心气,提升了飞行人员斗志,营造了和谐氛围。

  三、转变观念,创新工作模式,是当好支部书记的客观要求。

  飞行部多年来积累了许多宝贵的建设经验,比如严格的安全管理制度和流程、成套的培训体系、较好的周例会制度、月安全讲评制度、严密的组织结构、安全责任划分体系和领导干部现场值班检查制度,这些都为飞行部的发展提供了保障,这些好的东西和经验必须要延续下去。另外飞行部也有一些观念、管理模式已经跟不上形势的发展需要了,亟待更新。

  作为支部书记更注重多接触工作,多调查研究,多继承和延续。首先,要在转变观念上下很大功夫,也就是在观念上创新。如何适应发展、如何更新观念、以什么样的眼光看待支部书记的工作,一方面作为支部书记要紧跟形势,努力强化政治学习,认真组织学习十八大精神,更新知识结构,要紧跟南航发展战略,采取走出去的办法学习先进经验,为今后的发展找准方向,另外,要打破“终身制”和“铁饭碗”的观念,适时调整管理岗位,使一批年富力强、责任心强、管理能力强、群众口碑好、有激情的飞行干部走上适合的岗位,也使一批优秀的员工留在合适的岗位上,“有为才有位”、“功夫在平时的工作上”这些观念,以及竞争意识和危机意识在飞行部得到了干部员工的认可。

  二是在制度上创新。为适应新的发展,要出台和完善一批制度和规定,几年来,飞行部制定了包括飞行安全管理、技术培训、行政管理、后勤保障等四大类十余个方面。特别是在制度上有所规范,更加注重实际执行,以改善机关工作作风为例,加强了对地面人员的日常考勤工作规范办公秩序,对办公室桌椅摆放、物品摆放进行了统一规定,明确会议签到制度,整顿会风;在后勤管理上,进一步制定或完善车辆使用管理规定、空勤餐厅用餐和配餐规定等。

  三是管理上创新。作为支部书记要回避以往的那种上传下达式的管理理念,实行“一收一放”,在硬性指标上和把握大局上,实行“收”,即对整体工作有一个规划,对该飞多少、该完成多少培训任务、两率控制在多少、不能发生什么样的问题这样的硬指标毫不含糊;“放”就是指要充分信任支委成员和党员同志,给他们充分的空间展示自己的智慧,要敢于管理、善于管理,把问题消化在基层,消化在萌芽,不要一有事情就推到上边去,这个从每个月的例会上也得到了体现,都是各单位自己反映问题、提出解决办法、汇报结果,有解决不了的情况才会由飞行部党委出面协调解决,另外,在管理模式上也有创新,从过去的简单单一向先进多元发展,最直接的体现和亮点就是建立了“飞行员量化考核制度”,飞行员管理不再是以往的走一步算一步,更多的纳入了规范的体制和量化管理。同时,更加注重了和谐氛围的营造,组织老飞行员退休欢送、“评选十佳贤内助”等活动,投资数万元购置了各种健身器材、台球案、乒乓球台、棋牌桌等,开辟了职工活动室、棋牌室、图书阅览室,成立各类协会,积极参与公司举办的各种比赛活动,取得优异的成绩。特别是像飞行部技术大比武、飞行家属一日游、迎春晚会这样的活动,已经形成了规模,成为飞行部一年一度的盛事,同时积极组织改建飞行部荣誉室,使飞行部的一些光荣传统得以发扬光大,增强了全体员工的荣誉感和归属感,使企业文化深入人心。

  总之,三流团队靠命令,二流团队靠奖罚,一流团队靠建设。一个团队有没有战斗力,支部书记是关键。党群办支部推出赛马制度,大家互通工作有无,制定完成时限和要求,强调工作效率和质量,每月绩效考核不搞一言堂,每月绩效评定充分听取大家意见,根据大家工作表现评出绩效等级,同时,我们强调团结互助,互相补台,一方有事八方支援,在举办大型活动、干部考核、先进评比表彰、技术大比武、工会福利、宣传条幅旗帜张挂、报销地面交通补助等等很多项工作中,支部书记带头投入,大家也都不计得失,互相帮助,营造出了和谐、谋事、奋进的氛围。

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