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不断增强企业文化意识

2011-8-22 15:20:27 民航文化传播网 作者:李胜祥 阅读:

  企业文化作为企业有机体的一种群体意识,作为与思想政治工作的有机结合部分,不仅需要全员自觉增加企业文化建设的意识,而且要有模范的自觉行动去解决发展中的问题。这样,企业文化才有生命力,企业的建设和发展才有后劲。东航企业文化自创立以来,做了大量扎实有效的工作,成效显著,也被各级领导和广大员工所认同。

  但是,随着企业在发展中遇到的不利环境的影响,出现经营效益滑坡的局面时,往往员工的思想也会出现波动,甚至产生抵触情绪。对此,我们的企业文化建设要不断创新形式和内容,积极采取因势利导,以达到增强员工企业文化群体意识和为东航企业发展作贡献的自觉性。笔者认为,当前应着力在以下方面下功夫:

  一、要把培育“精诚共进”核心价值观作为企业文化建设的切入点来抓

  企业文化建设的核心是企业精神。无论哪个企业在企业文化建设中,都着眼于本企业的特点和实际,提出引领员工队伍团结奋进的精神支柱。东航经过挖掘、提炼出“精诚共进”的企业核心价值观,体现了自身特色,富有时代气息。但是,要把这一核心价值观衍化为一种群体团队意识,成为全员上下统一的自觉行动,还必须抓好几个环节:

  一是培养热爱意识。就是要热爱自己的企业,热爱自己的岗位。如果形成了这种热爱意识,并将渗透到企业生产经营活动中各个方面,那将是一种无形的资源,犹如一面旗帜,对广大员工具有强大的凝聚力和感召力。因此,企业文化要充分发挥思想主旋律的作用,大力加强热爱企业、争做主人翁的宣传教育,使员工一踏入企业的这一天,就自然而然融入这种积极的氛围,并油然而生一种职业的责任感和自豪感。当然,这种教育不能一朝一夕,而要长期甚至一茬一茬地坚持下去,即使企业在遇到困境时,也都动摇不了员工风雨同舟、和衷共济的坚定信念。

  二是树立学习典型。榜样的力量是无穷的。“比有对照,学有榜样,赶有方向,超有目标”,才能更有效地激励员工的学习热情。在企业文化建设中,必须大力树立和宣扬先进典型,激励员工敬业爱岗的工作热情,引导员工在本职岗位上兢兢业业,埋头苦干,自觉地把企业的前途和个人的发展有机结合起来,以主人翁的姿态投身于企业的改革和建设之中去。 三是提高职工整体素质。实践表明,企业员工如果没有一个良好的文化素质、职业道德和社会公德,以及顺应的文化心理是适应不了企业逐步走向市场大趋势的。企业职工素质决定着企业文化的起点,企业文化的现状直接决定着企业文化的实力。职工整体素质的提高和企业文化的建设是并行不悖的,是相辅相成的,因此,不可忽视职工整体素质的提高,尤其是思想品质的提高更为重要。

  二、要把化解职工情绪作为企业文化建设的关节点来抓

  企业在发展过程中,为适应市场的变化,往往会作出重大的决策调整,同时在发展的道路上也会遇到这样那样的不利因素和困难,给企业的经营效益和职工的福利待遇带来影响,进而使一些职工产生埋怨情绪。这个时候企业文化就要适应新情况、新特点、积极做好化解职工情绪的工作。对此要搞好“三个引导”:

  一是心理承受力的引导。面对改革的利益调整,会不同程度的影响到职工的切身利益,这就要教育员工支持改革,投身改革,既要把道理讲实,使职工理解,同时也要把职工的积极性引导好,保护好,发挥好,从而使员工与企业同呼吸,共命运。

  二是情感的引导。所谓情感的引导,就是要从实际出发,以帮助职工排忧解难,解决职工在生产、工作以及生活中遇到的实际问题,大力开展“凝聚力”工程建设,寓思想政治工作和解决实际问题于情理感化之中,使职工感到组织和集体大家庭的温暖,以激发职工的干劲去为企业振兴发展而奋斗。

  三是表率作用的引导。领导干部是企业的主心骨,是群众的带头人,越是在关键时刻,越是在企业遇到困难的时候,我们的各级领导干部、党员一定要经得起考验,确实起到先锋模范带头作用,叫响“看我的,跟我来”,以形成强大的感召力,带动和激发员工的积极性。 三、要把塑造企业形象作为企业文化建设的着眼点来抓

  企业形象是企业文化综合反映和外部表现,代表了一个企业在社会公众中的地位和声誉。

  尤其是航空运输企业的自身特点,决定着服务要求高,服务对象各异,比起其它行业服务难度要大得多,但不能因此而降低标准。这就需要我们不仅要在科学管理、保证安全、用心服务上去努力创造企业形象外,还应着力抓好以下几个方面:

  一是要创新发展新路。企业要发展必须不但开拓创新,尤其要从国际国内大环境和本企业的特点出发,对发展规模、投资方向、措施的跟进等都要做到用心筹划,使企业在发展中有一个循序渐进的方向和目标,不至于造成大起大落现象,使员工对企业的战略规划和战略目标充满信心。

  二是要克服无序竞争。竞争应是公平,既要符合市场规律,也应符合成本效益,那种企业之间的不计成本的低销售、低价格的无序竞争,不仅给国家财产带来损失,也会造成服务对象对一个企业的偏见。如果企业之间都能遵守游戏规则,公平竞争,携手并进,不仅会提高企业经营效益,也会建立良好的市场秩序,更不会使服务对象产生误解,消弭行业和社会的隔膜。

  三是要发挥宣传联动效应。外部宣传尤其是通过参加重大活动的展示,来宣传企业形象,使公众对企业有一个深刻的印象,这是光大企业精神的重要途径。国航参与2008年北京奥运会的公益赞助活动,东航参与2010年上海世博会的公益赞助活动,并喷涂“世博号”飞机,征集金点子和广告语,这些不仅是企业对国家重大活动的奉献,同时也是展示企业形象的良好时机,也会为企业增添无形的商机。展示企业形象的途径很多,还可以运用一些载体或通过新闻媒体来大量宣传企业的良好形象。企业要加强与新闻媒体的联系和沟通,积极做好正确舆论导向,防止负面报道给企业带来的消极影响。

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